朱加刚（云台山风景名胜区管委会党委书记、主任）：2018年景区将全面贯彻党的十九大精神，坚持以提高发展质量和效益为中心，坚持以推进旅游供给侧改革为主线，推进大花果山景区战略，全力打造大花果山景区的文化体系、景区体系、营销体系、服务体系、生态体系、管理体系和民生体系等七大体系，努力建设国内一流、国际知名和游客向往的旅游胜地。

七大体系包括：建设以西游文化为核心的文化体系。将西游元素融入景区的每个角落，在景点景观、服务设施、导览解说、交通标识等各方面充分展示西游文化。成立大圣文创公司，开发文创系列产品，实现部分产品进入实际销售；建设以花果山为核心的景区体系。以花果山景区为核心，整合渔湾、东磊、孔雀沟景区资源，建设西游小镇，形成“4+1”大花果山景区框架；建设以大圣品牌为核心的营销体系。擦亮大圣品牌，进一步提高景区影响力。整合营销资源，找准营销定位，制定全新营销方案，聘请专业营销策划机构深入挖掘景区西游文化内涵，确定独具特色、吸引力强、主题鲜明的宣传口号和旅游IP形象；建设以游客为核心的服务体系。以“全国旅游服务质量标杆培育试点单位”为抓手，进一步规范景区旅游服务质量提升工作，提高职工整体素质和服务水平。对花果山西入口开展整体规划和统筹建设，组织编制大圣湖游览区详细规划；建设以景观提升为核心的生态体系。牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，保护好景区的绿水青山；建设以安全稳定为核心的管理体系。始终抓好安全稳定管理工作，为景区经济社会发展营造良好环境；建设以幸福和谐为核心的民生体系。持续抓好基本公共服务、社会保障和脱贫攻坚工作，确保群众生活品质和幸福指数不断提高。打造云台山云雾茶生产基地，整合省丘陵山区项目和市财政支农项目，引进红茶、茶饮料等生产线，培育具有优质高效、标准化、现代化的示范性茶园，完成省级园艺作物标准园创建。